活的写照国企里的职业经理人更看重平台主持人：锦江是国企，在国企做职业经理人，与外企、民企最大的不同?俞萌：其实职业经理人不分投资的主体，它就职业经理人，我想作为职业经理人，认真、负责诚信为投资人创造效益这它最大的追求。主持人：但，我觉得国企应不“日本色人人澡”投资方，尤其与政府相关联的投资方，扭曲了店商业功能，追求的是种形象，而不种真实的产业;或投资商打着发展旅游的旗号，并非真心进入店业;另一方面失控的国家职权部门政府的企事业单位的共财政开创了虚幻的高社会求，也包社会广泛存在的权钱交易等腐为营的

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住宿不收押金就能业?主持人：些竞争手运用互联网营，创始人发微博，爆业弊，然后打造自己品牌业，比如住宿不收押金等等于这些竞争手，锦江会接招吗?俞萌：我想于酒店行业的创新，其实酒店行业的人直也没停止过，但对于来从业他在互联网、在品牌宣传上面

人力成本与房租的双重压力，从锦江股份的年报来看，2014年前三度营收增长10%、净利润增长超过4%。何通过有效管理，把成本增长降到?俞萌：其实一家好的理司来说，它能够给员工每年都加水，同时又能够降低成来加利润，那么这家好的公司一标志，那么锦江都城这几年

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